一座沉甸甸的奖杯
是怎么获得的？
一名优秀的产业工人
是如果蜕变成长的？
《江苏工人报》
专题讲述了 “红旗杯”班组长大赛冠军
李虎的故事
更重要的是精神和意志
“参与‘红旗杯’大赛的这段时光，像是跑了一场漫长的马拉松，一路上既有汗水也有收获，累并快乐着。”李虎说。
8月21日
首届全国“红旗杯”班组长大赛
决赛在吉林长春圆满落幕
在这场高手如云的竞技中
来自徐工的李虎 脱颖而出
荣获机械赛道第一名
作为一名拥有
7年岗位经验的班组长
此次获奖不仅是对
李虎个人能力的全面肯定
更是他不忘“技能报国”初心的
生动体现
备赛之路：从挫败到逆袭
为迎接此次大赛
徐工早在今年4月份就策划启动了
内部“金蓝领”杯工段长岗位能力竞赛
李虎在这场预赛中脱颖而出
成为参赛的“种子”选手
经过4个月的紧张备赛
李虎顺利进入复赛、挺进决赛
决赛第一个环节：面对高难度的理论测试，李虎的成绩并不理想。本是复赛第一名的他，被对手落下整整35分。从挫败到冷静，凭借超强的心理素质，在第二个环节的考试中追回竞争优势。
决赛第二个环节：137道题，只有一个小时。“第10分钟时我发现，我的整体进度才1/15都不到，于是我立马改变策略，根据分值进行取舍，最终我把题做完还多出5分钟。”时间紧、题量大，李虎当机立断，快速寻找出最优的方案，最终逆袭夺冠。
管理之路：带着问题去学习
李虎今天的成绩
与他的日常积累密不可分
2017年，因技能突出、表现出色
李虎被提拔为班组长
面对新角色的挑战
他也曾不适应
何降低质量问题发生频率？
如何确保全员安全生产？
如何发挥每一名员工最大效能？
如何又快又好地解决突发状况？
……
这些问题常常让还是一名“新人”班组长的李虎认识到自身的不足之处。
面对难题，他没有退缩
“要带着问题去学习”
以解决具体问题为“磨刀石”
不断积累经验
逐渐形成自己的管理经验和方法
他注重因人而异的管理策略
用人所长，也容人之短
创新之路：打造圆桌式工段管理模式
在李虎的带领下
徐工特种起重机装配工段
实现了显著的管理创新和生产效率提升
李虎创新的
1+11+X“圆桌式”工段管理模式
设置全员轮值机制、授权责任机制
透明沟通机制、自我约束机制
搭建工段骨干周例会沟通平台
解决了现场问题200余项
推动线性化生产模式，形成改善点98项
提高生产效率64%
他还在班组部搭建经验传承平台
制作工位装配视频7套
帮助新进人员
快速进位、快速提升技能
他所带领的工段
连续三年获得
徐工“最佳五星工段”的称号
大赛之后
李虎对班组长岗位有了新的认识
“原来说班组长是‘土老帽’
现在班组长也必须‘高大上’。”
李虎认为，随着新员工学历的提升
班组长的管理能力也需要不断提升
未来，李虎仍将扎根生产一线
带领团队走技能成才之路
实现技能报国之梦
李虎坚信
只有不断提升自己
才能不被时代淘汰
才能更好地履行班组长的职责和使命
徐工徐工，助您成功！
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