客户之声｜全力以赴打造高水平安全矿山

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2020年起，中科慧拓以科技创新，夯实安全根基，进一步推动机械化换人、自动化减人、智能化无人，助力国能准能集团黑岱沟露天煤矿和哈尔乌素露天煤矿增量创效。从单台无人驾驶卡车运行、混编组运行向多编运行的迈进，慧拓技术助力准能集团实现煤矿生产的少人化和无人化，有效提升作业区域安全生产水平。

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公众号：国能准能集团之声

在内蒙古高原的准格尔煤田中，黑岱沟露天煤矿和哈尔乌素露天煤矿宛如两颗璀璨明珠，不仅是国家重要的煤炭能源基地之一，更是准能集团在行业内践行安全发展理念、推动高质量发展的标杆。

近年来，准能集团深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，认真落实党中央、国务院关于安全生产工作重大决策部署，积极践行“四个革命、一个合作”能源安全新战略，统筹发展和安全，坚持“两个至上”，聚焦“两个根本”，严格执行两级1号文件工作任务，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动和安全生产专项整治，不断深化“一抓二查三督导”安全工作法，全力以矿山高水平安全保障公司高质量发展。

狠抓体系建设 织密安全责任之网

身哈尔乌素露天煤矿，巨大的矿用设备轰鸣运转，爆破、剥离、开采、运输、洗选……一系列生产流程有条不紊地进行，绘就出一幅繁忙而有序的能源保供画卷。而在这背后，安全生产责任如同一条红色的纽带，贯穿于每一个生产环节、落实于每一项具体工作中。

每天开完早会，哈尔乌素露天煤矿安监站站长高富强都要深入作业现场，谨慎地查看每一处作业细节——作业行为是否符合安全规程、矿坑的边坡是否稳固、运输道路维护状况是否良好……一旦发现安全风险，他就会立刻通知相关部门进行整改。

“矿山的安全管理就像编织一张细密的网，每一个结都要打紧，每一处漏洞都不能放过。”高富强说道，“我们安监站除了每日的巡检，还有专人排班常驻现场盯控，而各作业队也会组织专人进行岗位安全检查。”

为了抓好安全生产责任落实，公司按照“党政同责，一岗双责，失职追责”和“三管三必须”原则，立足业务保安与技术保安，实行了安全包保机制，通过履行“领导包片、干部包点、安监跑面”职责，不断压实矿长、队长、班组长的“三长联动”抓安全主体责任，明确全体干部职工责任清单，形成了细化安全包保责任到岗到人，“三现”管理层层有人抓、处处有人管的良好工作氛围。同时，创新安全生产履职尽责监督考核机制，实行分级“连带”反向考核，定期开展履职评价监督考核，并将考核结果进行公示，最大程度促进各层级安全管理人员规范履职、勤勉尽责。

聚焦重点工作 夯实安全管理根基

过去的三个月，哈尔乌素选煤厂进行了一场“硬核”春检，全厂60多名供电专业的职工对原煤、洗选、装车等车间的配电室和变压器进行了细致地检查和维护——紧固接线螺栓、调整分合闸机构、开展过电压保护器耐压试验、校验继电保护装置实际负荷……十几项工作计划如期完成，让原煤生产线更加安全可靠。

哈尔乌素选煤厂电气主管王新宇在总结春检工作时说道：“基础不牢，地动山摇，对于我们煤炭生产而言，安全基础管理就是发展根基，丝毫不能动摇，而春检工作就是对根基的定期体检，必须严谨对待。”

为了做好安全基础管理，公司按照《安全生产标准化管理体系达标规划》的要求，将标准化管理体系中各要素按照业务分工层层落实到机关部门、单位、作业队（车间）、班组，每季度检查考核，持续保持动态达标。同时，注重系统治理和源头治理，进一步强化煤矿安全双重预防机制，定期进行各业务保安部门联查，全方位开展风险辨识评估、风险研判和重大隐患排查，并将联查结果与安全积分、绩效奖金、评先选优挂钩，持续拧紧风险管控、隐患整改的链条。

公司对我们的‘四不两直’检查和‘流动红旗’考核效能十分显著，促进我们在安全基础管理的模式上守正创新，不断提升风险防范化解能力，”黑岱沟露天煤矿安监站站长刘小杰说道。

公司以“五八二一”班组标准化体系为指引，不断提升每一个班组的安全基础管理水平，通过实施岗位标准作业流程执行与监管双闭环管理，进一步规范职工现场作业、减少“三违”行为，形成“有作业必有标准、有标准必要执行、有执行必有监管”的良好局面，有效打通安全生产“最后一公里”。

“今年，我们开展了‘五懂五会五能’专项行动，集中提升职工的安全素质和技能水平。”黑岱沟露天煤矿班组建设主管郝伟介绍道，“我们还将积极开展安全管理标准化示范班组、金牌科队、优秀班组长创建等活动，正向激励班组这个最小单元的安全形势稳定向好。”

此外，公司十分重视从业人员的安全素质提升工作，通过强化安全培训，结合最新教材以及矿采应知应会知识，定期开展安全方面的学习培训和抽考工作，持续提升全员安全意识和业务能力；深入推进“健康国能”工程，关心关注职工身心健康，逐级量化职业健康管理考核指标，开展“阳光心态”培育活动，积极营造全员和谐稳定、积极向上的工作环境；优先将“懂法规、懂政策、懂技术、懂管理”的人员选配到安全管理岗位，设置安全管理岗位津贴，激励安全管理人员更加积极主动履责。

强化科技支撑 提升安全保障水平

走进黑岱沟露天煤矿智能调度指挥中心，一块巨大的显示屏占满整个墙面，数据、图表、监控……24小时实时显示矿区生产状态。这里是该矿的“智慧大脑”，调度员们凭借多维、精准的数据信息，全面掌握矿山每一台矿用自卸卡车、每一台电铲等设备的安全运行状况，精确决策、高效指导，让安全生产尽在掌控。

“在此基础上，我们矿建立了运输卡车“四位一体”安全保障系统，集车载GPS防撞预警、车辆超速管理、驾驶员疲劳警示和行为监控、毫米波雷达自动刹车等功能为一体，能够及时预警潜在的安全风险，自动采取相应安全措施，最大程度保障安全生产。”黑岱沟露天煤矿调度指挥中心主任常建国说道。

在公司智慧矿山发展的总体规划下，两露天煤矿不断加大新装备、新工艺、新技术在安全生产领域的推广力度，推进远控推土机、远控电铲、机器人等工艺技术装备应用，进一步拓展了穿爆、采剥、预警、辅助等智能化科技增安全领域技术应用，实现以科技赋能矿山安全。

“比如边坡监测系统，采用了GNSS边坡地表位移监测+MEMS地下位移监测+环境气象监测联合监测的方式，实时进行毫米级边坡监测、自动分析，一旦发现边坡异常，会立即报警提醒人员和设备第一时间撤离。”黑岱沟露天煤矿边坡主管董佳伟说道。

值得关注的是，2020以来，公司聚焦“减人、增安、提效”目标，大力推动煤炭产业安全高效、绿色智能高质量发展。

两露天煤矿在完善无人驾驶智能调度管理系统的基础上，为矿用自卸卡车装上了激光雷达、毫米波雷达以及4D光场感应系统，并搭建5G网络、V2V物联通信等基础设施，充分应用最前沿的一体化线控技术，实现多编组无人化装车、运输、绕障、卸载等全过程的安全作业。同时，积极优化无人驾驶卡车的健康管理系统，上线设备系统自检、故障诊断、健康状态评估、历史数据查询等功能，不断提升无人驾驶卡车的安全性能。

目前，公司已实现36台300吨级无人驾驶矿用卡车多编组“装、运、卸”无安全员常态化运行，同等条件下与有人驾驶效率持平，取得了“安全零事故、作业无等待、运输低排放、智能少人员”的新成效。

深化应急管理 增强安全防范能力

6月初，公司2024年“安全生产月”启动仪式上，“人人讲安全，个个会应急——畅通生命通道”的主题牵动人心，400余名职工代表整齐列队、郑重签名承诺，书写着畅通生命通道、强化应急管理的责任和决心。

“应急管理贯穿于突发事件的事前、事发、事中和事后的全过程，牵动着每一位职工的生命安全，必须时刻保持警惕，做好万全准备。”公司安全监察部四级主管邓磊在启动仪式上深有感触地说道。

为了做好应急管理体系建设，公司下发了《生产安全事故应急预案》，详细规划应对各类突发事件的策略和方法，明确应急组织、通讯联络、现场处置、医疗救护等各环节的具体职责和操作程序，确保在紧急情况下第一时间启动救援行动。同时，完善了物资管理制度，确保应急物资储备充足、管理有序，能够在关键时刻迅速投入使用；定期组织全员应急培训和演练，模拟真实场景，让职工亲身经历紧急避险，提升应急意识和能力；与当地政府、消防、医疗等相关部门建立紧密应急联动机制，能够在发生紧急情况时迅速调动各方资源，共同应对突发事件。

此外，公司致力于打造训练有素、装备精良的矿山应急救援队伍，组建了应急救援大队，并于2023年通过国家应急管理部考核，荣获“全国标准化一级矿山救护队”称号，成为行业内唯一的露天煤矿一级救护队。目前，这支精英队伍设置了3个中队，拥有116名专业救援人员，配备了8类142种共计763件先进应急救援技术装备，在历次社会救援、矿山抢险、应急演练中发挥了举足轻重的作用。

“我们的日常训练都是以实战、实用、实效为导向，充分考虑多灾种极端情况，通过周小结、月考核、季演练、年总结的方式不断磨合应急机制，锤炼本领过硬队伍。”哈尔乌素应急救援中队副中队长刘博武说道。

安全生产是“红线”亦是“底线”。公司将继续以“时时放心不下”的责任感抓好安全生产，以更高的标准和更严的要求全力以赴打造高水平安全矿山，在这片乌金之地继续书写矿山高质量发展新篇章，为国家能源安全和地方社会经济发展贡献更大力量。

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